茶叶界不但有立顿，还有天福。立顿是属于全世界的，而天福是属于中国的。2009年龙润改制，从单一的普洱茶生产、销售企业转变为中国六大类茶叶生产、销售企业。事实上，这一转型，意味着龙润放弃了理想化的国际主义路线，转而寻求立足中国本土务实的天福模式。从原料控制到产品创新，再到目前的渠道控制，这就是龙润领悟茶叶经营之道的过程。

保健酒作为中国酒水领域的一个亚品类，长期以来在酒水市场属于“非主流”产品，行业中保健酒也处于边缘化地位，随着中国经济的持续发展，人们对生活质量更加重视，健康保健意识逐步提高，2000年以后，保健酒市场发展迅速，被众多酒类企业视为“蓝海”而进入。保健礼品酒的市场细分定位已初步形成，在带给这个市场变化的同时，也引起更多潜在进入者、业内人士以及消费者的高度关注。

目前，网上零售可以分为三种模式：纯网络型零售企业，如卓越亚马逊；传统零售业兼网络零售，如沃尔玛；还有就是生产商兼做网络零售商，如PPG、BONO、VANCL。那么对中小企业来说，网络直销更适合哪种模式呢？这里笔者与读者一起进行分析共享之。行文之前我们先澄清概念。我们这里说的中小企业网络直销模式，主要是指B2C模式。

自主车企在经过近十年的发展，在自身的发展过程中，根据企业实际，通过各种营销组合，合理有效组织企业内在和外在资源，深刻把握客户价值诉求，探求符合自身发展的营销模式，在中国汽车市场快速发展的“黄金十年”中，促进了企业的快速和稳定发展，从而形成了差异化的特定营销模式。这种营销模式，是不可替代的，也是不可复制的。它是企业发展的内核，也是继续推动自主车企向前发展的强大力量。

广告植入就像器官移植，植入体必须与接受体融为一体，否则就会产生“排异反应”。怕就怕广告植入得太露骨，太肆无忌惮，给人留下一种不顾受众、只管圈钱的印象。比方说，虎年春晚中，刘谦表演魔术，给汇源果汁打广告，这也算了，可旁边那个“群众”还把汇源的盒子正一正，生怕摄像机拍得不清楚。同样，小品《捐助》，没人相信穷得上不起学的孩子家长，会拎着那么贵的酒感谢恩人。

自从有了网络，人与人之间沟通的方式又多增添了一个极具活力的渠道。网络这一载体也在时时刻刻影响、甚至颠覆着每一个角落，市场研究行业便是被改变者之一。尽管网络调研在众多的非议中艰难行走，但作为最科学、最有效率的方式，其影响力之大已经在发达国家得到了验证，相信在不久的将来，一定会在中国，这个全球最瞩目的经济体中取得巨大的突破。

决定过去10年的中国营销的是以下三个营销环境的变化：以连锁大卖场为代表的现代零售渠道的崛起；网络化销售渠道B2C+C2C的崛起；中国制造（产能）的崛起。这三大现象决定了中国营销呈现出四个明显的转变：1、企业从以“标王现象”为代表的广告制胜转变为渠道制胜。2、与渠道地位上升相关联的，部分行业从经销商导向（大户模式）转向终端直控导向。3、... ...

2010年，中国媒介板块再一次出现悄然漂移。一方面我们看到，随着央视广告招标的完美落幕见证了“旧大陆”板块的根基依然雄厚，但另一方面我们更看到，一个又一个企业大腕广告主正在纷纷走进许多省级卫视，“新大陆”的力量昂然屹立。为什么一时间有如此多的企业开始集中大部分广告预算，甚至过亿资金，集中在某个频道，通过策略性集中投放，甚至全年打通，激活营销各个环节。

许多区域名酒正面临着这样的困惑：进入酒业容易，但做大做强难。究其原因，资金、社会资源和政府关系等方面的匮乏尚在其次，企业的营销能力低下，营销手段原始，营销基本功不扎实，将不良兵不精才是个中要害所在。而这一切问题又都归结为一个根本点，那就是系统紊乱，缺乏标准。中国酒水行业的一大特征是：进入门槛低，但做大做强难。一般性企业如此，许多区域名酒同样面临着这样的困惑。

2009年，作为2010年广州亚运会合作伙伴，TCL正式推出“快乐亚运新视界”传播理念，并围绕这一主题举办了一系列亚运推广活动，其中包括“快乐亚运新视界”全国巡演、“亚运中国行”大型文艺晚会、“亚洲之路”文化之旅、TCL多媒体艺术展等，这个以“快乐”为主题的系列策划，在传递亚运热潮的同时也将品牌文化传播到了亚洲各地，构建了一个独具特色的亚运营销平台。