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盛大离迪斯尼有多远?
2010年11月25日 快速评论
在很多公开场合,陈天桥都道出了自己的心愿,希望打造迪斯尼式的互动娱乐帝国,梦想着盛大最终能像迪斯尼集团一样,从一个简单的游戏内容提供商和运营商,变成一个跨媒体、全方位的娱乐工业帝国,成为现当代中国文化的制造者、传播者,甚至是世界文化的制造者。实现这个梦还有很长一段路要走,只能幽默的说一句:革命尚未成功,同志仍需努力。

  一切商业模式,本质上只有一个,最高的工资给最优秀的人才,最优秀的人才创造最优秀的价值——陈天桥

  登陆盛大官方网站,首先映入眼帘的是这一句话,是如此的夺人眼球,是如此的霸气。这一句话表明盛大“尊重人、重视才”的人才发展战略,也隐约透露着盛大誓要成为“最优秀企业”的决心。

  在很多公开场合,陈天桥都道出了自己的心愿,希望打造迪斯尼式的互动娱乐帝国,梦想着盛大最终能像迪斯尼集团一样,从一个简单的游戏内容提供商和运营商,变成一个跨媒体、全方位的娱乐工业帝国,成为现当代中国文化的制造者、传播者,甚至是世界文化的制造者。实现这个梦还有很长一段路要走,只能幽默的说一句:革命尚未成功,同志仍需努力。

  作为领先的互动娱乐媒体企业,盛大网络通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等业务向广大用户提供了多元化的互动娱乐内容和服务。盛大游戏拥有国内最丰富的自主知识产权网络游戏产品线,向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏(MMORPG)、高级休闲游戏等多样化的网络游戏产品,满足了各类中国用户的普遍娱乐需求。在游戏领域,盛大无疑成为了行业内的佼佼者。

  盛大文学通过收购起点中文网,整合国内优秀的网络原创文学力量,构建国内最大的网络原创文学平台,增进读者和作者之间的互动交流,并依托原创故事,推动了实体出版、影视、动漫、游戏等其它相关文化产业的发展。

  盛大在线是专为无物流的文化和虚拟产品提供数字出版平台,通过完善的数据分发和支持系统、客户服务以及销售支付计费系统等,为广大互联网用户获取数字内容产品提供优选渠道,也为其它互联网企业定制专业化的用户服务体系。

  盛大的其它业务包括手机互动娱乐,网络动漫,网络音乐等在内的适合不同年龄层次用户群的互动娱乐产品,已经深受广大用户的欢迎。

  看到这些,我们应该深感自豪,盛大在短短的11年时间内取得了很好的成绩,为中国广大的互联网用户制造了很多的娱乐产品,不过在品牌营销以及经典文化产品上,相比于迪斯尼还有很大的差距。迪斯尼的商业模式是卡通形象的品牌化,它通过电影、电视、主题公园以及各类产品和出版物,竭力塑造自己的卡通形象成为品牌。然后利用品牌进行多角度和全方位的延伸。迪斯尼的资本收入中,有50%来自于品牌产品推广和销售带来的收入,30%来自于电影、电视的票房和版权费,有20%是主题公园运营带来的收入。与其说迪斯尼是一家娱乐公司,毋宁说迪斯尼是一家品牌营销公司。

  当然,盛大不可能把迪斯尼模式照搬过来,迪斯尼模式不一定在中国行得通。在我看来,盛大应该好好向百度学习,百度通过“竞价排名”这一方式吸引了大批广告客户,为自己带来了稳定的广告收入。在品牌推广方面,百度设计了百科、知道音乐、地图等产品,极大便利了广大互联网用户,自然其搜索品牌形象也已经深入人心,面对世界搜索巨头谷歌的进攻也毫不示弱。李彦宏曾向媒体透露“在世界上,谷歌是百度最强大的对手,然而在中国,谷歌打不过我们”。如今,迪斯尼在中国内地的第一个主题公园即将在2012年落户上海,也就意味着迪斯尼将在中国内地开一家品牌专卖店,随之而来的是印着迪斯尼商标的各种产品,包括手表、饰品、服装、箱包、家居用品、毛绒玩具、电子产品、影视作品等。不知道,此刻的盛大正作何感想?

  如今的中国正经历着一场信息变革——移动互联网时代的到来。这是让中国所有的互联网公司热血沸腾的一个机遇,这是一个看不到极限的“美丽新世界”。它将改变人类的方方面面,我们不难想象:家庭主妇们一边做饭,一边玩斗地主游戏的场景;学生们在上课遇到问题时可以立刻上网查询相关资源库,甚至可以现学现卖,质疑老师的讲课内容;商务人士只需随身携带一个终端(轻、薄)便可以收发邮件、买卖股票,查询最经济、最便捷的的酒店。所有这一切可能已经或将在未来几年内实现,而且很快将会被普及。很多以前不上互联网的用户将会使用移动互联网,那些以前使用互联网的用户更不会错过这么好的信息获取渠道。

  摆在盛大面前的,同样也是如此好的一个机遇,偌大的一个蛋糕就要看能不能抓住机会了。众所周知,游戏在中国被看做比较低级的娱乐,因为在中国人的眼中玩游戏被看做是不务正业。要想树立品牌形象,游戏将很难被大部分人所接受。因此对于盛大来说,打造品牌形象应当从文学和音乐这两大领域入手,其中文学是主要部分。

  1.基于“盛大文学”的品牌营销战略

  盛大可以依靠现有的技术和文学资源打造类似于“百度百科式”的电子书资源库。书籍不仅限于文学,应包括经济、艺术、军事、社会科学等受大众欢迎的书籍。而且主攻方向应放在移动终端上,可以跟国内做的好的公司合作,让人们只要一想到看书,就想到了盛大文学。

  另外,成立“盛大文学”文化传播公司,依托这个资源库出版各类图书,根据盛大现有资本优势收购几家出版社,直接参与图书出版业务。难以想象当被人们捧在手里的书籍,全部印上盛大文学出版社出版LOGO的时候,那就意味着盛大已经在中国拥有了深度、高端的品牌形象。

  2.基于“盛大游戏”的重心转移战略

  盛大以代理游戏起家,从代理《传奇》一路走来,真可谓是一个传奇,在2004年11月29日以9170万美元成功收购了韩国排名第三的网络游戏巨头ACTOZ公司约29%的股份,并因此获得了该公司的控股权。收购老东家使盛大的触角伸进了韩国游戏市场,这同时也使韩国经典游戏方便进入中国市场。然而,在移动互联时代,盛大应设计出一款互动、健康、时尚的游戏来满足游戏爱好者的需求。在现在的互联网游戏格局中,越来越多的游戏正在分散着中国有限的游戏玩家。与其抢在果园里的酸葡萄,不如自己种一颗好的葡萄树。盛大应抓住机遇,在移动互联网游戏上,先声夺人、创造经典、引领潮流。

  3.基于“影视、音乐”作品的渗透战略

  依靠盛大在线的技术和渠道,成为影视和音乐作品的内容提供商。一本好的书、好的故事可以被用来做成游戏、拍成电影,也可以制作成音乐。这一领域不是盛大的优势所在,应采取合作和渗透的方式,慢慢进入这些领域,并找到自己的角色所在。

  要成为迪斯尼式的互动娱乐传媒巨头,盛大既不缺技术也不缺资本,缺的是品牌营销,让盛大家喻户晓,成为深度、高端、互动娱乐的商业品牌。

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