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解放、文新合并获批 上海传媒业大整合开启
2013年10月09日 快速评论
上海传媒业大整合正式开启。上海解放报业和文新报业合并的消息,经过持续发酵,脉络越来越清晰。据悉,上海市委已就两家报业集团合并的事宜召开了常委会。虽然解放和文新均表示,至少半年,不会有大的变动。但无论如何,这都是新媒体环境下,党报传统媒体创新发展的探索。

  2013年国庆节后上班的第一天,被称为“新闻界最大的新闻”——上海解放报业集团和文新报业集团合并的消息,经过持续发酵,脉络越来越清晰。8日晚获悉,解放报业集团将于9日召集处级以上干部开会,届时或宣布相关事宜。

  “合并是已经确定的事情了,国庆节前就已经获得了国家相关部门的批准。原先说10月8日宣布,现在宣布了吗?”8日早上,记者向解放报业集团的同行求证,因为对方还在地铁里赶着去上班,因此听到记者的询问后,其第一反应以为消息终于对外宣布了。

  两个集团合并:变革才刚开始

  尽管合并的消息昨日没有宣布,但推进工作已然在加紧进行。记者从多位人士处获悉,昨日,上海市委就两家报业集团合并的事宜召开了常委会,“讨论的主要内容是合并方案,但是,这个方案不是一个详细具体的方案,只是一个概要性的方案(即框架)。”按照知情人的说法,这个概要性的方案是由一个四人小组起草的。

  “(方案中)新媒体会是一个重点,而且将是大投入。”昨日,一位接近解放报业集团高层的人士表示,据他了解,这个新媒体一定是由“新的解放”来做。此前,有消息称上海市领导曾在内部做过主旨为“上海要努力在新媒体领域有所作为”的讲话,对上海在新媒体领域创出一片天地寄予希望。

  对于此次合并,学术界基本持积极观点。中山大学传播与设计学院副教授、全媒体研究院秘书长张志安认为,这样做一是合并同类、差异定位:集团内避免重复竞争;二是整合资源、优化配置:共享印刷、发行等资源,做大优势产业;三是加快改革、优化结构,统筹实施新媒体发展战略,优化集团的收入结构。

  与外界只是看到上海两家最大的报业集团在政府的推动下实施合并不同,昨日,有知情人士还透露了此次合并的一个重要背景。据悉,上海这两家报业集团的此次合并,从战略上看,具有旨在探索新媒体环境下,党报传统媒体如何创新发展的使命;而一个契机是,上海获准建立自贸区后,文化传媒业作为城市基础环境的重要组成部分,如何建立起一个符合经济发展的配套新媒体体系,意义重大。据悉,重掌中国报业第一的大业,此次被提了出来。

  这意味着,上海这两家报业集团的合并将带有革故鼎新之意,但变革才刚刚开始。昨日,解放和文新均表示,至少半年,不会有大的变动。

  两上市公司受益:各自定位逐步清晰

  显然,作为上海解放报业集团持股23.49%股份的上市公司,新华传媒将直接受到这次合并的影响。“这次合并对新华传媒是利好。”解放报业集团一位接近管理层的人士表示,据他了解,此次合并后有望对新华传媒进行资产整合,注入优质资产,置出不良资产。

  “目前对新华书店这块资产如何安排还不知道,其他的有了基本思路。”该人士说,比如文汇的优质资产进来。巧的是,也就是昨天,新华传媒将所持有的上海解放文化传播有限公司51%股份在上海联合产权交易所挂牌转让,挂牌价32532万元;审计显示,该公司2012年亏损27万元。除了亏损,记者还注意到,上海解放文化传播公司的业务为代理广告、会展、房地产等类,因此,新华传媒挂牌出售解放文化传播公司之举,资产整合的意图也很明显。而今年8月,新华传媒曾挂牌转让了上海炫动传播股份有限公司5.5%股权。

  对此,昨日有基金经理告诉记者,按照他所掌握的情况分析,新华传媒转让上海炫动传播,透露的信息是上海炫动传播应该不谋求单独上市了,如此,它最有可能的去向是整合进入百视通。

  这隐约透露出,此次合并整合与上海另一个文化产业集团文广集团也有了瓜葛。昨日,有消息表明,借此次合并的机会,上海文广的经营权也有望集中。目前在上海,文广集团被分为“大文广”和“小文广”,“大文广”中包括“小文广”、上影集团、东方明珠等,产业覆盖电视、电影、旅游、演出等多个领域;而“小文广”一般指电视资产,即SMG。虽然,从隶属关系看,“小文广”属于“大文广”旗下,但是,两家的日常经营是分开的。“如果此次能够将文广集团的经营权集中,显然百视通的资源将大大增强。”一基金经理表示。

  两大人物回归:期待传媒业核聚变

  据业内消息称,合并后的新集团将由裘新掌舵。他曾做过两大集团副社长,现任上海广播电视台台长、SMG总裁。昨晚有消息说裘新已提出了辞去SMG总裁职务的请求。而随着裘新赴任新集团,其留下的SMG总裁的位置,或由黎瑞刚接任。

  这可能是两个上海文化传媒大佬的“回归”。

  知情人士认为,由于此次整合力度非常大,涉及人员也众多,因此,让裘新与黎瑞刚各自归位,最利于此次改革的稳定与成功。

  从解放日报集团出道的裘新,此前曾先后担任过文新集团和解放报业集团的副社长。在他的业务经历中,有过几次“转型”,首先是从党报向都市报的转型;其次是从平面媒体到电视媒体的转型,可谓经历了平面媒体、传统媒体、电视媒体和新媒体的积累。和他共过事的人对他的印象是:敢干;有一定的创新精神。在上海自贸区设立后,百视通迅速与微软在自贸区内合作设立游戏公司,为他的敢干和创新加了分。此番他即将履新合并后的集团掌舵,被视作一次“回归之旅”,只是新媒体的创新是摆在他面前的一道大课题。不过,今年6月,从其宣布的SMG新媒体发展战略看,其对新媒体已有一些实践。

  黎瑞刚则自大学毕业后就进入上海电视台工作,后来做到上海电视台台长、SMG总裁;2011年调任上海市政府副秘书长。市场对他的期望是,他担任董事长的华人文化产业投资基金对《中国好声音》的成功运作,能够在上海文广集团的身上再创引领整个电视文化产业的辉煌。

  如此,人们期待的是一次传媒产业的“核聚变”。

消息源:上海证券报

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