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施振荣是在什么样的背景下提出微笑曲线的?
2013年03月14日 快速评论
如何理解「原先弯曲向下的弧形曲线,180 度翻转为向上弯曲的曲线」这句话?三星几乎除了手机玻璃外什么都做,而苹果除了设计和销售什么都不做,但他们,是手机市场最赚钱的两家。总之,就是微笑曲线更像是打哪指哪的后知后觉之谈,仅供参考。

  施振荣的理论,是基本是研发和销售可以赚取更多的利润。而生产是盈利较低的。1976年他创办Acer,1981年,宏碁出品的学习软件"微型教授",一经问世,就风靡全球。1981年施振荣的快乐兵团依靠用英特尔386微处理器组装的32位数PC机在与IBM市场竞争中勇拔头筹,其成绩仅次于康柏,同时,为打破台湾电脑制造业仿造成风的局面,施振荣坚持在宏碁大旗下生产自己的原装品牌机。1988年宏碁电脑开始成为市面上热门产品,风头很劲。

  嗯,一般来说,每个故事,到此都有个坏人出来捣乱是不是?1989年4月,施振荣任命刘英武为宏碁执行总裁,他是在美国电脑界最有声望,职务最高的华人。施振荣很器重他,高兴地称他为宏碁全球扩展的"秘密武器",并把经营决策权交给了他。刘英武一走马上任,就马不停蹄地把IBM的企业文化精髓"中央集权"灌输进宏碁。他总是召集经理们开马拉松式的会议,让他们听从他的决定。

  结果是1991年施振荣请走刘英武,重新掌权。他提出生产外包模式,从1992年下半年起,宏碁已极少出口全系统的产品,除了电脑外壳海运外,显示器、键盘等可能从宏碁在海外的工厂出货,软硬驱动器由供应商从世界各地工厂就近支援宏碁分散在世界各地的34个据点,主机板等附加价值较高的零件则依订单的规格随时从台湾空运到据点。而此时,他提出了微笑曲线理论并大受赞扬。

  说不清是Acer是先有生产外包模式还是“微笑曲线”思想。因为对于商学来说,太新的理论往往未经过反复的验证。早期几乎所有电子业公司的产品都是自己生产自己组装,过得还不是也不错……

  而某些激进的日本管理学者(2004年,日本索尼中村研究所的所长:中村末广)甚至提出“武藏曲线”:

  嗯,你没看错,制造业的利润更大,据英国《经济学人》杂志报道,尽管纯粹的代工企业富士康利润率已经从6%下降到2%,但这一数字扔远远高于宏碁0.4%的利润率。即使是从宏碁分拆出去的专门从事代工的纬创,利润率亦高于宏碁。

  再举个例子,三星几乎除了手机玻璃外什么都做,而苹果除了设计和销售什么都不做,但他们,是手机市场最赚钱的两家。

  总之,就是“微笑曲线”更像是“打哪指哪”的后知后觉之谈,仅供参考。

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