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怎样管理100多人的创意公司,才是最有效的?
王小塞 2016年03月10日 阅读 1617 快速评论
创意人天性自由散漫,如何管理这些创意人、如何经营创意公司是业内热议的话题。有门互动CEO王小塞总结了管理创意公司的6点原则,一起来看看吧!

梅花网编者按:时下,不少创意人自立门派,成立全新创意公司。然而,在创意人变身公司CEO后,需要处理的不仅是创意作品、还需管理团队和经营公司。随着公司不断的发展壮大,与之而来的问题和危机也不断增多,这让许多创意出身的CEO怎样应对呢?——作为一家创意公司——有门互动的CEO,王小塞对于公司管理有怎样的观点呢?

第一:公司单部门结构不宜过大,10人左右合适。

人一多管理成本就大,管理盲区也多,人效自然也就降低了。很多时候一个作业团队的犀利程度跟团队老大的相关性很大,特别是创意公司。但凡有创意策略出身的老大,管理的瓶颈就是人多。人一多就会出现开会的一群人,最后发现能出想法的没几个,最后你看看我,我看看你,反正有人最后垫底。

第二:事业部小团队体制,一张桌子解决问题。

很多创意公司越大,如果分创意部和客户部,两大部门都非常强势的话,合作起来就相当痛苦了。因为各自站得角度不一样,客户部门要有效,而创意部门要有趣,有效有趣每天相爱想杀。通常部门割裂严重的公司相杀的情况更多,就会导致大量的平庸作品出现。事业变成工作,工作变成任务。那就烂透了。

第三:疯狂式的学习机制,从老板做起保持初学者的心。

当公司越大,公司发展最大的瓶颈更会是老板,初创公司老板亲历亲为可以快速解决问题,但是公司大了,万一混进不好的员工,特别是中坚层混混,不爱学习进步只爱吹棒老板那就危险了。“初学者的心,面向无限可能,而专家的心则饱受羁绊。”这句话送给创始人是非常合适的,总归要时刻保持初心,还要保持初学者的心,有强烈的饥饿感。聪明的勤奋的老板可以带动氛围。

第四:让公司保持火箭般的增长,增设小成本试错的部门。

保持增长,保持新鲜业务的增长,持续出品有价值有口碑的作品,能够摸索出一些可以快速业绩增长的方式。公司的飞奔的时候,员工不会过于计较当下。当公司死水一潭的时候,才会人人心思重重。怎么占公司便宜。同样有一句话很喜欢,“如果有人邀请你上火箭,你不会问坐哪个位置,你尽管坐上就是了。”

第五: 不需要太多的制度,建立法则和文化。

建立文化,通过文化熏陶的自我驱动比制度驱动更有效。创意人在一家创意公司无非就是要么能和一群牛逼的人创造些什么?要么能在一家创意公司可以拿到增长更快的薪水和报酬?钱是基础,但有时候又不是,总有一群人单纯为了一个伟大的创意公司梦想停留。有梦想的时候给到梦想并一一实现。没有梦想的时候给够钱,平等,给创意人更大的权力。创意人合伙制度的逐步试行也成必然。

第六:将社群引入公司组织,将创意引入公司运营。

创意公司给客户经营社群,但往往忽视100人的创意公司本身也是一个社群,如何经营好社群,员工不只是雇佣关系,而是社群关系,在某一价值和志趣之下的认同,会减少管理成本。运营部门也是,得转变角色,不是管理部门而是支持部门,服务部门。如何洞察员工的需求并创作出一些特有的公司仪式感的活动,这比一周一次过流水账式的例会更有效吧。

延伸阅读:欲了解更多该文作者,欢迎阅读梅花网专访——如何集撕逼狂魔、超级奶爸、金牌文案于一身?

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本文转载自王小塞在知乎上的回答,由王小塞授权梅花网转载,版权归原作者所有,未经授权,请勿转载,谢谢!

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