近日，犀利哥最有型的照片被人抢注成商标。该商标为“犀利哥”身裹棉衣、口衔香烟的标志性照片的黑白图像。忧郁的眼神，奇异的发型，还有那杂乱的着装，这是被誉为乞丐王子的“犀利哥”给人的第一印象。还有人评价“犀利哥”具有“刘天王的鼻子和嘴、水岛宏的眼睛和脸型，韩寒的不羁、梁朝伟的潇洒”。再加上火爆的知名度，似乎“犀利哥”的商标被抢注成了必然。

自从有了网络，人与人之间沟通的方式又多增添了一个极具活力的渠道。网络这一载体也在时时刻刻影响、甚至颠覆着每一个角落，市场研究行业便是被改变者之一。尽管网络调研在众多的非议中艰难行走，但作为最科学、最有效率的方式，其影响力之大已经在发达国家得到了验证，相信在不久的将来，一定会在中国，这个全球最瞩目的经济体中取得巨大的突破。

决定过去10年的中国营销的是以下三个营销环境的变化：以连锁大卖场为代表的现代零售渠道的崛起；网络化销售渠道B2C+C2C的崛起；中国制造（产能）的崛起。这三大现象决定了中国营销呈现出四个明显的转变：1、企业从以“标王现象”为代表的广告制胜转变为渠道制胜。2、与渠道地位上升相关联的，部分行业从经销商导向（大户模式）转向终端直控导向。3、... ...

2010年，中国媒介板块再一次出现悄然漂移。一方面我们看到，随着央视广告招标的完美落幕见证了“旧大陆”板块的根基依然雄厚，但另一方面我们更看到，一个又一个企业大腕广告主正在纷纷走进许多省级卫视，“新大陆”的力量昂然屹立。为什么一时间有如此多的企业开始集中大部分广告预算，甚至过亿资金，集中在某个频道，通过策略性集中投放，甚至全年打通，激活营销各个环节。

许多区域名酒正面临着这样的困惑：进入酒业容易，但做大做强难。究其原因，资金、社会资源和政府关系等方面的匮乏尚在其次，企业的营销能力低下，营销手段原始，营销基本功不扎实，将不良兵不精才是个中要害所在。而这一切问题又都归结为一个根本点，那就是系统紊乱，缺乏标准。中国酒水行业的一大特征是：进入门槛低，但做大做强难。一般性企业如此，许多区域名酒同样面临着这样的困惑。

2009年，作为2010年广州亚运会合作伙伴，TCL正式推出“快乐亚运新视界”传播理念，并围绕这一主题举办了一系列亚运推广活动，其中包括“快乐亚运新视界”全国巡演、“亚运中国行”大型文艺晚会、“亚洲之路”文化之旅、TCL多媒体艺术展等，这个以“快乐”为主题的系列策划，在传递亚运热潮的同时也将品牌文化传播到了亚洲各地，构建了一个独具特色的亚运营销平台。

经常有人质疑，虽然中国网民的人数不断在增加，但是网民的分布还是有一定的偏差，呈现高收入、高学历，18-45岁的中青年人群，且集中在一、二线城市等现象，所以不具有代表性。笔者认为，要先考虑某些项目是否需要代表性。如果某些项目他们的目标群体就是高收入，高学历的人群或者如网站的项目，干脆目标群体就是网民，那么代表性的问题就很好解释了。

2009年底，一则新闻让国内市场营销人士为之一怔：中国政府推出一系列全球广告，在CNN等国际主流媒体上投放，意在重新打造与巩固“中国制造”在全球市场上的声誉。作为中国政府的首个品牌宣传活动，此次广告投放引来很多业内人士的关注和评论，品牌忠诚度、创意、媒体选择等成为议论焦点。让业内人士深思的是，当国家在积极地进行品牌战略营销的同时，中国企业国际化如何应对品牌营销困局。

2009年8月中旬，欧莱雅在北京高调宣布：首次向中国地区推出大众洗护发产品，并把“专业修护受损秀发”这一细分市场作为突破口。按照欧莱雅高层的说法，此次进入大众洗发水市场，预期市场销售额“巨大”，他们的策略是在审慎同时“大笔投入”，“一炮打响”，在市场上“得一个体面的位置”。为此，欧莱雅会将其欧莱雅品牌的洗发水通过各个渠道铺开，其中包括超市、大卖场，甚至通过各级经销商推广到中国三、四线城市。

现在逛街，商品琳琅满目，各种促销活动满天飞，今天你赠一个勺子，明天我送你一口锅。这个社会真是疯狂，今天你8折，明天我2折。产品同质化非常要重，竞争越来越激烈。试想产品在卖场做促销，消费者面对天天你一言我一语的人还战术，都已经非常累，接受信息也非常被动，这时候我们该怎么办？不促销没有销量，促销多了反而没有起量，费用花了一大堆。这就要求我们要对促销动手术，要高效促销。