在中国改革开放进入三十年的深水区的今天,中国的企业如何在内忧外患中基业长青?著名经济学家周其仁认为只有那些善阵者不战、善战者不败、善败者不乱的企业才能在这场过冬中幸存下来,并由此进入到下一个中国决胜全球的三十年。作为中国改革开放30年大背景下的企业代表和民营企业成功的典范的老板集团来说,三十年的风雨征途,正是这样一部集营销商战与管理演义于一体的新浙商大戏。


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友邦:在冬天创造春季

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从05年友邦开创了集成吊顶行业以来,友邦以一种稳健而又传奇的发展速度在缔造着行业神话,并成为行业当之无愧的领跑者。那么,在08年已然结束尾声,在冬天悄然来临之际,在大部分品牌选择了冬眠之时,09年的友邦又该如何出牌呢?


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奔腾:冬天聚变

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当2003年底以自主品牌形式进入小家电时,谁了不会相信四年后的今天,这个小个子的POVOS奔腾会成为让美的、飞利浦、苏泊尔等也不敢小觑的小巨人型企业,4年突破了10个亿,08年有望突破15个亿。究竟是什么让这个家电业的新兵蛋子,在绝大部分外资小家电品牌和国内著名大家电品牌抢滩小家电几乎都失利的内外激烈红海环境下,在其它小家电品牌都长不大难过10亿的行业铁律中,在家电业的寒冬中奇迹般地如此成长和聚变?


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蒙牛危机诱因在于三聚氰胺,但其根本在于蒙牛的品牌管理上出现了问题,准确地说,是牛根生的企业家个人品牌管理出了问题。这种问题的基因从蒙牛一诞生就开始种下了,一直以来只是被其超速成长的光环所掩盖而已。


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企业收缩过冬:剩者为王

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面对即将或已经到来的经济形势上的“冬天”,不同(行业、规模、阶段、偏好)的企业家,都应该有自己的判断和打算。在困难的时候,减少消耗可能是等死,而奋力一搏,或许可以起死回生。但反过来说,以不变应万变,让时间来选择,暂时蹲下,或断臂求生,等着下一次跳起,熬到头就是胜利——剩者为王,也不失为好策略。


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企业维持过冬:不死即活

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你吃山不养山,终究会山穷水尽;先养成山后吃山,才会山青水秀啊!后来,人们都称赞青山说:“留得青山在,不怕没柴烧。”当天天面对到处企业倒闭和关门的生死之讯时,不少的企业其实很多时候不是被冬天冻死的,而是被冬天吓死的。正所谓,这年头,中国的事,没有什么好办的,也没有什么不好办的,关键在于自己,尤其是这个寒冬的时候。


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冬天转型过冬:步步为盈

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 “可激劝士卒,拔寨前进,步步为营,诱渊来战而擒之:此乃‘反客为主’之法。”当今的企业界,复杂性和不确定性是企业所面临的挑战,转型是道路,保持适应力是目标。虽然对企业领导人来说,需要不断作战略转型是令人不安的,但是就企业必须形成适应力这一重要素质而言,不论是对企业领导、职员还是股东,接受并投身于这种连续的转型都是值得的。


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   在别人疯狂的时候要悲观,在别人悲观的时候要疯狂。过冬企业的扩张更要避免在扩张中重蹈覆辙,企业的成长应当是“做长”、“做大”和“做强”三个过程的统一,只有“做大”、“做强”两者的紧密结合,才能顺利实现企业持续成长,达到基业长青的“做长”的目标。


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在这种寒冬里,以大广告强力塑造大品牌的日子一去不复返了,以新模式全速驱动新经济的的品牌也开始遭遇了困惑的岁月,而以资本设计战略和推动发展的资本路径亦已显现出的发展的疲态。怎么办?软传播和热产品让这个冬天不太冷!


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企业怕冷的六大症状

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人怕冷,无非是三种情况,一是天气太冷,二是身体差,三是衣服穿少了。但本质上则是主观在起根本作用。那么企业呢?企业怕冷又有哪些表现和症状呢?


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