就像有麦当劳就有肯德基，有花钱的地方就有阵营。在喝可乐这件事上，红罐蓝罐的掐架，100多年也没掐出个结果，所以说这年头不懂点营销，连撕逼都撕不过人家。

一次看够！

广告接二两三的在社交媒体上引发争议，导致广告主不得不付出高昂的经济和形象成本去试图挽回它可能引发的销售灾难。这到底是巧合还是因果？我开始思考广告怎么了？消费者变了吗？社交媒体究竟带来了怎么样的改变。

可口可乐全球高层人事大变动：CMO 职位被取消了；百事可乐取消营销采购部门，交由各品牌部直接负责；宝洁的市场部改名品牌管理部……随着几大快消品巨头消息一出，引发思考：品牌部的职责与边界到底是什么？

百事可乐最近推出了一支以游行与爱为主题的电视广告，一出街就被美国民众吐槽，最后不得不撤下并道歉。正如国外的专家所讲，如果没有游行示威过的人，是不会明白它错在哪里。

愚人节前夕，可口可乐中国宣布了一则很像玩笑话的真实消息，它们要在全新的樱桃味可口可乐包装上印一个沃伦·巴菲特的漫画头像。然而这是货真价实的营销策略。这也可能是可口可乐代言历史上最另类的一次。

薛之谦火了之后，顺带“段子手”一词也在大江南北火了一把。段子手这个行业自古已有之，逃不过“高手在民间”的定律。不信张大眼睛看……

1984年，百事以500万美元的价格邀请迈克尔·杰克逊做代言广告，这次代言广告又一次更新了广告与音乐的文化。从名人广告的巨大成功中尝到了甜头之后，百事可乐开始在世界各地如法炮制。

行业的"后来者"最终却成功逆袭的企业，它们的成功经验告诉我们，成功的秘诀就一条，那就是创造差异化，坚持"只做第一个我"。下面东楼不妨就来分享几个案例：百事可乐、搜狗搜索、海底捞、一点资讯。

营销通常被视为一项支出而非利润驱动器，但现在一些精明的品牌通过开展内容运营，为企业直接带来业务，同时帮助企业提高品牌认知度，它们是如何做的？