从内容研发角度，理解当下用户需求。

冰墩墩引爆流行的两大底层原理！

隐形冠军很少做营销，用户和销量却一直增长，这是为什么？

从“战略性亏损”的视角看待大促，找到更多替代大促的方式，重塑消费者购买活力。

跨界到底跨的是什么？

绝大多数的新消费品根本就没有品牌，它们只是长得好看而已。新消费品之所以能称之为“新”消费品，一定的是“驱动增长的方式”和传统消费品不同。

新人群？新产品？新媒体？新渠道？在我看来，这些所谓的“新”，只是一场自欺欺人的骗局。

让贝索斯成为你的商业教练。

“消费平权”时代的增长法则

增长=用户数量×用户需求ⁿ。生活服务行业，如何打破后半程的增长瓶颈？

我们对达人价值的挖掘深度，决定了达人会带来多大的价值。

用场景开发视角，重新思考增长。