比品牌老化更可怕的是，品牌老登化

最近，有两个营销事件在社交媒体上掀起了不小的波澜。

一个是户外品牌始祖鸟在喜马拉雅山脉点烟花秀“炸山”——尽管品牌第一时间承认错误并承诺配合恢复，但依然阻止不了漫天舆论指责和瞬时股价蒸发；另一个是蔚来CEO李斌驾驶ES8全程吸氧抵达珠峰大本营，本是一次技术展示，却引来“作秀”“浪费资源”的质疑。

表面看，这是两起典型的公关翻车。但往深处想，它们指向同一个问题：为什么一些品牌还在用“旧时代”的方式，试图打动“新时代”的人？

答案或许不在于品牌“老”了，而在于品牌“老登化”了。

媒介老登化

传播底层逻辑彻底变了

曾几何时，品牌拍一条TVC，请明星、讲故事、砸重金在央视黄金时段投放，就能一夜之间家喻户晓。

那是媒介高度中心化的黄金年代。百事可乐集结周杰伦、蔡依林等一众明星打造“蓝色风暴”，可口可乐邀请罗纳尔多、贝克汉姆演绎“快乐足球”——一条片子的制作费动辄数百万，投放预算更是轻松过亿。

但这些预算砸下去，是真的能“打穿”几代人的共同记忆，建立起品牌的全民认知。

那时的媒介逻辑简单而粗暴：占领一个制高点，就能辐射全域。央视一套的黄金时段，就是品牌必争的“超级货架”。不需要考虑碎片化，因为观众的注意力本就高度集中；不需要担心触达效率，因为家家户户的电视都在同步发声。

但今天呢？

媒介彻底碎片化、粉尘化、去中心化。用户的时间被无数个App切碎，注意力反倒成了最稀缺的流浪资源。品牌再砸重金拍一条“史诗级TVC”、投传统电视——结果很可能是，钱花了，连个水花都看不见。

不是片子拍得不够精良，也不是明星影响力不再，而是媒介的底层逻辑彻底重构了。

中心化媒介的失效，直接导致大制作+大投放的传播链路断裂。很可惜，仍有一批习惯于旧战场的老登手艺人们，还在沿用这套曾经辉煌的打法——他们不是拒绝创新，而是除了这一招，已经不会别的出拳方式。

情绪老登化

年轻人早已不吃这一套了

过去的品牌叙事，习惯于营造“崇高感”“神圣感”与“距离感”。

攀登一座雪山、穿越一片荒漠、请一位国际巨星……品牌试图通过这些“遥不可及”的行为，来彰显自己的“理念”与“格局”，它们不只是在卖产品，更是在输出一套值得仰望的生活方式。

但今天的消费者，尤其是年轻一代，早已不吃这一套。

他们的反应不再是崇拜，而是困惑与疏离：“你爬你的雪山，跟我有什么关系？”、“征服荒漠是你的事，我明天还要上班。”

品牌越是用力塑造崇高，用户越觉得——你不在我的频道里。

以前可能是自我情绪的向外“打开”，而当下的时代情绪，更多的是“小我主义”的坚定崛起。用户不再渴望被教育，而是渴望被理解；不再向往遥不可及的英雄叙事，而是钟情于真实可感的生活切片。他们更关心的是：品牌是否“与我有关”，是否“懂我的情绪”，是否“能治愈我这一刻的焦虑”。

讲述攀登雪山的坚韧，不如做一只可以放在桌角的解压玩偶，陪伴用户度过一个加班的深夜；请奥巴马代言品牌理念，不如做一个能让用户会心一笑的梗图或短视频，成为TA分享给朋友的那份默契。

情绪底层的变化，决定了品牌沟通的方式必须重构：从“说教”转向“对话”，从“崇高”回归“共情”，从“仰望”变成“平视”。成为用户身边一个懂情绪、有温度、能共鸣的陪伴者。

这才是新时代真正通行的情绪语法。

决策老登化

往往最安全的才是最危险的

品牌老登化，还有一个更深层的原因：决策路径的惯性依赖。

乙方依旧是那批擅长撰写“品牌崇高论”的老牌策划公司，甲方也还是那批习惯于审批千篇一律TVC方案的“成熟”总监。预算申报的流程、效果评估的KPI、内容执行的路径，也全都沿袭着过去十年被验证过、且“不会出大错”的成熟经验。

问题不在于他们不知道新方法的存在，甚至不是不认可新路径的潜力。

而是在“确定性”与“创新性”的天平上，组织本能地倾向前者，再加上新路径客观存在的不确定性，于是，一批又一批“老预算”在季度评审会上顺利过关，一批又一批“老创意”从PPT跃入现实。年复一年，我们依然看到雷同的雪山攀登、荒漠行走、巨星代言。

在宏观经济与消费市场双重不确定的今天，越是保守的环境，越少有人敢押注全新的投放模式、实验性的内容形态、或是真正有风险的沟通语言。

“老方法”成了一道组织心理上的护城河，“老登化”则成了决策者心安理得的安全避难所。

可安全，往往才是这个时代最危险的路径。

甲方财经的思考

预防老登，需要对新时代的真诚理解

品牌老化不可怕，可怕的是“老登化”。

老化是外在的，是产品、视觉、渠道的问题，可以通过迭代解决；而老登化是内在的，是思维、路径、情绪的问题，是系统性的僵化。

要对抗老登化，品牌需要从三个层面破局：

· 媒介策略上，从“撒网”转向“钓鱼”。

放弃对“全覆盖”的执念，转向精准、垂直、分层的触点布局。内容不求“大而全”，但求“准而深”。

· 情绪沟通上，从“讲故事”转向“造场景”。

品牌不需要再扮演“人生导师”，而应成为用户生活中的“陪伴者”。用真实、细腻、可感知的场景，替代宏大、空洞、疏离的叙事。

· 组织机制上，从“审批制”转向“试错制”。

建立容错机制，鼓励小步快跑、快速验证。让年轻的声音进入决策层，让“新路径”有机会被看见、被信任、被放大。

打破它，需要的不只是勇气，更是对新时代的真诚理解。否则，再大的预算，也救不活一个“老登”的品牌。

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