一台五六年前必须寄出去才能改的机器，现在放在桌上，随时可以再改一次。

两个 ChatGPT 会员替掉一次实习招聘，京东给 AI 定了 P3。会交付和会工作，正在分开。

一条23分钟的英文评测，5700万播放，粉丝从零涨到300万。中国博主出海走到第三轮，开始正面进攻。

美国肯德基2027年要把杯子里的百事换成可口可乐，背后是它自己的增长焦虑，也是美国汽水江湖的座次变了。

西西弗开到 500 家，靠的不只是咖啡和文创。储值卡的现金流、商场的租金优惠、政府的文化扶持，三笔账合起来才是它真正的利润结构。

单点40，套餐25，你以为薅到了资本主义羊毛。其实那杯可乐，才是整份菜单里毛利最高的商品。

杯径缩小10%，杯身就要长高23%。同样是500毫升，为什么拿在手里感觉多了一截？奶茶杯变高，是新茶饮十年里最被低估的一次产品改造。

耐克被移出标普100，lululemon预计全年下滑，昂跑却增长两成、亚瑟士增长三成。巨头的体量还在，麻烦在于消费者不再把整套运动生活交给同一块商标。

TWOI是怎么把奶油风，做成一门排队生意的？

当互联网把广告公司变成执行，AI又把执行从重型组织里拆出来，OPC 正在重写公关广告行业的能力、权力与责任分配。

联合利华正式要求传统代理商让出创意前端的位置。

世界杯，蒙牛被“偷家”，伊利也没赢麻