从三个层面破局

高效经营还是精准收割？

年销30亿，拿捏中产父母

“懂本土” 比 “国际牌” 更吃香

继续守利润，还是搏未来？

网友：连工牌都省了

伙伴文化，还是使命必达？

没有“核心科技”，卡游出海的尴尬冒险

用户想要一张“干净”的地图，有多难？

三十年如一日的品牌话痨

新的minmin已经出现

支撑餐饮品牌高价定位的应该是“高品质”，但是“高品质”并不等于“全现制”。西贝与其坚持自己并不存在的“完全现制”，不如主动破局，向消费者坦诚预制菜的优势：通过标准化预制保证食材品质与口味稳定，而且“预制”也可以选优质食材和精工细作，高品质的“预制菜”就应该比低质的“预制菜”和“现制菜”都要卖的贵。

把握消费趋势，并非追逐每一场风潮，而是寻找那些能够穿越时间的确定价值。

今天的品牌，活在一个巨大的信任真空里。

全面高刷，苹果不敢“挤牙膏”了。