流量褪去,品牌何在?
来源|品牌透镜(ID: gh_d8928a7efaa2)
2025年的消费市场,弥漫着一股深切的“增长焦虑”。
品牌营销似乎陷入了一场资源消耗战:付费流量成本持续攀升,精准投放的ROI却不断下滑;试图用海量KOL&KOC内容淹没用户的“饱和攻击”,反而引发了消费者的信任疲劳。
当外部追逐流量的路径日益逼仄,一个根本性的问题浮出水面:究竟什么是超越所有媒介形式、算法变迁而恒久不变的品牌基石?越来越多的企业家与战略专家,将目光投向了 “第一性原理” ——这一源自物理学与哲学的思维方式,正成为破解品牌增长迷局的终极密钥。
本质探源:抵达品牌的基石与共识
“第一性原理”源于古希腊哲学家亚里士多德,指的是一种回归事物最基本命题或假设的思考方式,这些基础命题不能被省略或违反。
在商业品牌领域,不同的实践者从各自的角度,对这个“基石”给出了深刻的阐释。
· 埃隆·马斯克(特斯拉创始人)的“本质追问”视角:他认为品牌构建应不断追问“用户最根本的需求是什么”以及“实现它的最优物理路径是什么”。这一定义强调剥离中间环节和行业惯例,直接锚定用户价值的终极形态。
· 杰夫·贝索斯(亚马逊创始人)的“不变性”视角:他提出,与其预测未来十年什么会变化,不如思考 “什么是不变的” 。对于品牌而言,即是找到那些超越技术周期和流行趋势、用户永恒在乎的价值基点(如更低的价格、更快的配送、更全的选择),并倾注所有资源将其做到极致。
· 彭小东(品牌专家)的“增长公式”视角:在《品牌增长的第一性原理》中,他将其提炼为一个根本公式:品牌增长 = 价值稀缺性 × 信任稳固性。这一观点将品牌的本质视为一个动态过程,其核心动力来源于创造不可替代的独特价值,并与用户建立持续深化的信任关系。
在中国品牌实践中,第一性原理思维也催生了多元的理解。
歌辉战略在服务品牌黄天鹅时,提出了“战略定位第一性原理”,其核心公式为 “品牌=品类=需求”。这意味着,强大的品牌必须穿透表象,精准占据一个能满足消费者根本需求的新品类。
新锐护肤品牌诗肤理则从生物学本源出发,追问“皮肤是什么?护肤护的是什么?”,从而摒弃短期功利,建立起尊重肌肤生态的长期主义品牌哲学。
尽管视角各异,但这些解读都指向了三个无可辩驳的共同内核:回归本质(超越具体营销形式)、用户中心(创造并交付根本价值)、长期主义(累积心智资产)。
因此,我们可以提炼出品牌第一性原理的关键定义:
品牌的第一性原理,是企业以创造独特的用户价值为根本,通过每一次一致、可信的交付与互动,在社会心智中持续积累并产生长期增值的信任资产。
这一定义揭示,强大品牌的本质,是遵循“信任复利”法则的长期工程。其终极回报是成为降低社会交易成本的“心智共识”,让消费者在无需外部信息干扰时,依然做出指向你的选择。
实践路径:将本质思维转化为增长动能
理解了品牌第一性原理“是什么”,关键在于“如何做”。以下是四条将这一思维转化为具体市场竞争力的核心路径。
第一,穿透品类表象,锚定并创造不可替代的用户价值
品牌的竞争常常在品类层面展开,但品类的背后是用户的底层需求。“品牌=品类=需求”公式指出,需求的本质是“动机-障碍”。
一个卓越的品牌,必须是那个能最精准洞察用户深层动机,并最高效扫清其决策障碍的品牌。黄天鹅可生食鸡蛋的崛起,正是这一路径的典范。面对中国3000亿却品牌化不足的鸡蛋市场,黄天鹅没有在“土鸡蛋”或“功能蛋”的既有框架内竞争,而是回归本质:消费者对鸡蛋的核心需求是“安全、好吃、营养”。
通过引入“可生食”这一超高安全与品质标准,黄天鹅成功开创了一个新品类,并借助“不含沙门氏菌”等鲜明价值,重新定位了传统土鸡蛋,在四年内实现销售额突破18亿,成为品类领导者。
第二,追问产品元起点,以“解决真问题实现创新破局
第一性原理要求产品创新必须回归“元问题”:用户究竟需要什么?
家清品牌小仓熊的创始人熊辉总结出三条黄金法则:
· 想清楚客户要什么(客户要的是墙上的“孔”,而非“电钻”)。
· 解决老问题时,不能制造新问题。
· 颜值即正义,提供情绪价值。
在开发“冰箱除味蛋”时,小仓熊没有简单模仿市面上的炭包或臭氧发生器。他们追问本质:冰箱的“第一性”是保鲜食物。因此,除味产品绝不能氧化、污染食物。
最终,他们创新性地采用茶多酚中和臭味,并做成缓释果冻形态,真正实现了“有效且无二次污染”。正是这种对本质的坚持,让小仓熊在三年亏损后,依靠多个细分场景的爆品实现年销3亿。
第三,重塑组织与管理,让品牌在与用户的每一个触点“说人话”
品牌信任的积累,发生在与用户互动的每一个真实瞬间。僵化的流程、官僚的回应、晦涩的沟通,都在侵蚀品牌资产。
资深酒业人士凌春鸣犀利指出,许多酒庄的品牌建设停留在“杂乱无章”的原始阶段,用“单宁致密”等行话把消费者挡在门外。他提出一套效率法则:
· 避免无效会议,建立敏捷的小团队快速决策。
· 砸碎部门墙,赋予一线员工“常识裁量权”,让服务能“秒级响应”客户问题。
· 讲“人话”,降低认知门槛就是提升品牌价值。
这种将第一性原理——回归用户体验本质——贯穿到组织毛细血管的实践,本身就是最坚实的品牌溢价。
第四,坚守长期主义,在“不变”的核心价值上构建复利
第一性原理思维本质上是一种长期主义。它要求品牌识别并坚守那些穿越周期的核心价值。
华为将“联接万物”的使命和巨额研发投入作为不变的核心,在芯片断供的至暗时刻仍对准一个城墙口持续冲锋。
比亚迪董事长王传福早在2003年就以“电动化是必然终点”的远见进行技术布局,并在价格战激烈时坚持“技术平等主义”,让更多人享受科技红利。
这种“以终为始”的预见与“以始为终”的初心守护,构成了品牌进化的永动机。它让品牌投入成为资产投资,今日每一分围绕真实用户价值的努力,都在为明日的品牌护城河增添砖瓦,最终收获“信任复利”。
结语
在喧嚣与速朽成为常态的商业世界里,追逐流量的浪潮终将退去,唯有坚实的品牌基石能留存。探寻品牌的第一性原理,并非寻找一个一劳永逸的标准答案,而是确立一种回归本质、审视自我的思维方式。
它清晰地揭示:品牌真正的护城河,不在于捕获了多少转瞬即逝的注意力,而在于是否能在用户心智中,凭借独特且恒定的价值,持续积累那份可产生复利的信任资产。从穿透品类表象锚定价值,到回归产品元点解决问题,再到将“用户至上”内化为组织本能,所有的实践路径最终都指向同一原点——创造并守护不可替代的用户价值。
注:文章为作者独立观点,不代表梅花网立场。
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