年中盘点｜2025年上半年十大热点事件（上）

2025年行至年中，上半年各类热点事件此起彼伏、看点纷呈。

梅花数据携手苏秦智库多位资深专家，特别推出上半年热点事件年中盘点，以供广大传播从业者参考查阅。

目录：

一、DeepSeek人工智能全球爆火

二、哪吒2票房大爆

三、京东美团外卖大战事件

四、甲亢哥中国行事件

五、小米SU7碰撞燃爆事故

六、苏超足球联赛全民狂欢

七、长城汽车魏建军“车圈恒大论”事件

八、labubu全球爆火

九、罗马仕充电宝召回事件

十、小米YU7三分钟大定超20万

（后五个热点事件盘点将放在下篇中，敬请期待）

DeepSeek人工智能全球爆火

传播声量：3,803,813条（原发）

主要传播时间：1月20日— 2月6日 

热搜总热度：53.89亿

关键词：国际舆论 人工智能行业

传播热点：“开源策略”“民族自豪”“地缘政治”“英伟达市值大幅缩水”“AI普惠化”

案例简述：

2025年1月20日，中国AI初创公司深度求索（DeepSeek）发布开源大模型DeepSeek—R1，以仅560万美元的训练成本实现与OpenAI顶尖模型相当的性能，引发全球科技界震动。

1月27日，DeepSeek应用迅速登顶苹果中美区免费App下载榜，超越ChatGPT，日活用户在18天内突破1500万，成为史上增长最快的AI应用之一。这一事件迅速引发全球媒体关注，西方媒体将其称为“中国的斯普特尼克时刻”，意指中国在AI领域实现了重大突破，挑战了美国在人工智能领域的长期主导地位。

1月28日，深度求索（DeepSeek）官网显示，其线上服务受到大规模恶意攻击，谭主向奇安信安全专家咨询并独家了解到，DeepSeek这次受到的网络攻击，IP地址都在美国。同日，美国多名官员回应DeepSeek对美国的影响，表示DeepSeek是“偷窃”，正对其影响开展国家安全调查。

1月29日，360集团创始人周鸿祎表示，如果DeepSeek有需要，360愿意提供网络安全方面的全力支持。中国红客联盟发布公告，DeepSeek遭受攻击关乎整个国家的网络安全以及技术创新环境。

2月5日消息，DeepSeek—R1、V3、Coder等系列模型，已陆续上线国家超算互联网平台。2月6日，中国电信、中国移动、中国联通三大运营商相继宣布全面接入DeepSeek。

整体来看DeepSeek的成功源于其创新的模型架构和高效的训练方法，打破了传统AI研发中“高投入、长周期”的路径依赖。其开源策略进一步降低了AI技术的使用门槛，推动全球AI技术路径的多元化发展。

✐媒体观点：

DeepSeek引发全球轰动和一些人的焦虑恐慌，说明技术遏制和技术限制无法奏效，这是全世界、特别是美国需要学习的一课。

——中国常驻联合国代表傅聪

✍专家点评：

无论从哪个角度，DeepSeek横空出世绝对都算得上是2025年科技界的一个重大新闻。仅仅560万美元的训练成本，就达到了与OpenAI顶尖模型同一级别的效果，这一结果带来的震动和影响甚至远远超过了科技领域。事实上就在几个月前2024年法兰克福的科技博览会上，美国在人工智能方面的突出成果，还让中国的各方人士对于中国经济的未来产生了深深的忧虑。

然而几个月后的2025年1月20日，这份忧虑就随着DeepSeek—R1模型的推出，转移到了美方的身上。首先它的出现使得美国长久以来在人工智能领域的优越感瞬间荡然无存，无论美方怎样诋毁和限制，DeepSeek应用上的便捷和简单使得它迅速成为了史上增长最快的AI应用，这一点的突破甚至对于中美之间长期的博弈态势都起到了深远的影响；其次是训练成本上的投入，与OpenAI动辄上亿的投入相比，DeepSeek的成功使得人工智能不再是遥不可及的神圣之物，它直接刺激了整个产业对于AI领域的信心，甚至大大增强了人类对于人工智能领域的认知和理解，意义之重要不言而喻；再有，DeepSeek的存在对于很多中国企业的意义也很重要。过往很多中国企业试图与OpenAI寻求合作的时候遇到的种种障碍简直不胜枚举，但今天我们已经看到很多企业和品牌与DeepSeek无缝对接，这对于中国经济的更新换代和整体发展所起到的助推作用也是我们不能忽视的。

总之，尽管DeepSeek自身仍然有很多显而易见的缺陷和不足，但是它却是中国人工智能发展过程中举足轻重的一步，无论是对于今天还是未来，都具有不可替代的意义和价值。

——匡冀南  苏秦智库专家  美讯首席社会责任官

电影《哪吒2》票房大爆

传播声量：45,557,607条（原发）

主要传播时间：1月20日— 3月20日

热搜总热度：173.55亿

关键词：IP联名 影视行业

传播热点：“国漫里程碑”“现实隐喻”“中国文化”“影史排名”

案例简述：

电影《哪吒2》（《哪吒之魔童闹海》）自2025年1月29日上映以来，票房表现极为亮眼，成为中国影史现象级作品。截至6月30日，影片国内累计票房达154.45亿元，观影人次突破3.24亿，双双创下中国影史纪录。全球总票房更是达到159亿元，位列全球票房榜第五，并登顶全球动画电影票房榜。影片在海外也表现强劲，北美、澳新、东南亚等地票房和排片均创华语电影新高，烂番茄新鲜度达100%。《哪吒2》的成功不仅带动了春节档整体票房，也激活了三四线城市的影院市场，成为中国动画产业发展的重要里程碑。

影片的成功得益于其精良的制作和深刻的主题，导演饺子（杨宇）延续并升华了前作《哪吒之魔童降世》的风格，以更加成熟的叙事和视觉特效，赢得了观众的广泛认可。影片在豆瓣获得8.5的高分，成为春节档口碑最佳的影片。此外，《哪吒2》还推动了“电影+”模式的成功。据不完全统计，《哪吒2》已与超过25个品牌达成合作，涵盖潮玩、食品、饮品、母婴、文创、互联网等多个领域，IP授权衍生品收入预计达100亿至150亿元。这些联名合作不仅提升了品牌曝光度，也极大释放了《哪吒2》的商业潜能，成为国产影视IP联名的标杆案例。

影片的热映也引发了社交媒体的广泛讨论，微博、抖音、B站等平台形成口碑裂变，主流媒体如人民日报、新华社等也参与话题推动，形成了“全民养哪吒”的现象级传播热潮。导演饺子凭借《哪吒》系列成为中国导演票房榜第一名，影片的成功被视为中国动画产业崛起的标志，提升了中国电影的国际影响力。

✐媒体观点：

国产动画电影历经坎坷，辉煌过低谷过。《大闹天宫》《三个和尚》等经典动画，是一代代中国人耳熟能详的文化作品；现今，《哪吒》系列动画电影、《长安三万里》等优秀作品持续涌现，中华优秀传统文化加快创造性转化、创新性发展，蹚出一条传统文化IP与时代结合的新路。

伴随国内电影市场的火爆、国家文化软实力的不断提升，传统文化IP的“现代之路”前景广阔。未来，还会有更多传统文化IP“火起来”，以时代性阐释，展现中华文化的生命力和时代价值，用大家喜闻乐见的方式，走出中国，走向海外。

——新华社

✍专家点评：

《哪吒2》对于文化文创以及品牌IP都有很好的借鉴，有以下几点展望与启示：

“哪吒模式”可复制性： 其核心在于“知无山上”的方法论（传统—当下—重构—叙事） + “人民需求”的精准洞察 + “积极向上”的价值观内核 + “上下同欲”的共创生态。这为其他传统文化IP乃至更广泛的文化产品开发提供了宝贵路径。

文化出海的新期待： 《哪吒2》是“中国文化出海”的重要一步。“哪吒模式”能否跨越文化差异，赢得世界观众共鸣？关键在于其传递的普世情感（亲情、成长、反抗不公）和独特的东方美学能否有效传达。现在看还需要更多努力，更多出海在哪吒3。

持久IP的根基： 最持久的IP商业模式，归根结底是建立在对人民精神文化需求深刻理解和满足之上，是价值观的共鸣与赋能。《哪吒2》的成功再次证明，民心所向，才是IP常青之本。

最后，《哪吒2》的爆火，是中国电影市场与文化自信双重繁荣的生动缩影，是第“第二个结合”之后成果。它不仅是“知无山上”品牌IP打造路径的成功验证，更是“哪吒模式”——以人民需求为圆心，以时代精神为半径，以积极价值观为底色，汇聚创作者、管理者、资本与观众“上下同欲”之合力——所绘就的文化复兴蓝图。在喧嚣的市场中，它响亮地宣告：真正伟大的文化IP，从不迎合人性的幽暗，而是点燃希望的火种，传递奋进的力量。这正是《哪吒2》超越票房数字，成为时代精神符号的深层密码，也为未来更多承载中国梦、展现民族魂的文化精品指明了方向——根植沃土，心系人民，合众之力，方能行稳致远，闪耀世界舞台。

——李尚谋  苏秦智库专家 品牌IP商业化专家 艺识代品牌合伙人

京东美团外卖大战事件

传播声量： 565,116条（原发）

主要传播时间：2月19日—5月13日

热搜总热度：3.34亿

关键词：公关战 外卖行业 

传播热点：“为骑手缴纳五险一金”“平台二选一”“薅羊毛”“价格战”

案例简述：

2025年起，“外卖大战”口舌不断。自从京东高调入局外卖，和美团、饿了么开始展开正面竞争，外卖行业这一战就不可避免。 2025年2月，京东正式开启外卖业务，宣布为入驻商家“全年免佣金”。

2月19日，京东方面宣布，自2025年3月1日起，京东将逐步为京东外卖全职骑手缴纳五险一金，为兼职骑手提供意外险和健康医疗险，为首个为外卖骑手缴纳五险一金的平台。同日下午，美团立刻发布消息称，平台正在搭建与骑手社保相关的信息系统，预计从2025年第二季度起，逐步为全职及稳定兼职骑手缴纳社会保险。紧跟京东和美团的脚步，饿了么于2月20日宣布将为骑手缴纳社保。

4月15日，美团正式发布即时零售品牌“美团闪购”，双方“攻守战”正式开打。当天，京东黑板报发文《京东不打口水仗，但会坚持说实话》，提及“京东品质外卖订单量将超过500万单”。 

4月19日，美团表示，有多条包含“美团封杀骑手去某平台跑单”“不要去跑某平台，查到就是永久封号”等内容的聊天截图，在社交平台上广泛传播。相关内容纯属编造，均为谣言。4月21日，京东集团再次“放大招”，发布公开信称，近期竞对平台对兼职外卖骑手强迫“二选一”的行为，事发突然，导致京东平台部分外卖订单延迟，造成了不良用户体验。自21日起，所有超时20分钟以上的外卖订单，京东全部免单。4月21日，针对要求骑手“二选一”传言，美团再次发布说明回应称，没有任何平台有动力、有能力去约束外卖骑手的接单选择。自外卖行业诞生以来，美团、饿了么、百度、抖音等参与者均未限制骑手多平台工作。

5月13日，市场监管总局会同中央社会工作部 、 中央网信办 、 人力资源社会保障部 、 商务部 ，针对当前外卖行业竞争中存在的突出问题，约谈京东、美团、饿了么 等平台企业。

✐媒体观点：

当平台竞争的焦点从冰冷的算法转向温情的关爱，从流量争夺转向服务创新，以此打破垄断，形成差异化竞争，这才是“卷”的正确方式。毕竟外卖行业的终局不是单量有多少，而是商家有活路，骑手有前途，顾客有体验。货比三家、择优而取才是商业规律，如果这场“外卖大战”的结果是让所有人都有更多的选择，从而把骑手社保覆盖率提上去，把中小商户佣金降下来，把配送体验提上去，把差评率降下来，那才是大众喜闻乐见的商战。

——青年报

✍专家点评：

外卖大战到2025年中期，随着淘宝X饿了么加入，美团全面迎战，京东在前期获得的流量优势和道德优势逐渐消失，舆论战展现出极大的局限性。

但大规模舆论战的条件很难全部具备，打小仗机会多多，难点不在于如何使用上面的套路，而是确定风险承受的底线。 在本案里例如：许下的愿能不能兑现、给全职骑手上社保，未来3 个月全职骑手招聘从5 万人提高到10 万人，死磕美团要不要朝 700 万的美团骑手队伍看齐、要不要大量招兼职，兼职骑手没有社保怎么解释等等。

渲染：外卖平台垄断导致餐厅降低品质和安全，肉和老鼠、苍蝇、蟑螂全混在一块儿，触目惊心，他们的人心黑，很可恶，这些人要被抓起来才对。 

重复：不给骑手上社保不上社保。

断言：他是垄断。

传播策略上，使用传统套路。

设计好的步骤和临时借势并进。 东哥内部会议讲话“泄露”，东哥送外卖都是设计好的，利用美团高管讲话反造一轮舆论是临时借势的。

具体打法上，不断强化自己的主题，“给骑手上社保，关心基层人民“，攻击对手的弱点”不给骑手上社保，垄断。“

第四：紧跟老板，执行力超强，有戏精素质的团队。

第三：强势无畏的创始人/CEO。

第二：具有广泛影响、巨大用户规模的行业。互联网的外卖、电商、网约车，食品餐饮行业饮用水等是最好阵地。

第一：时代鲜明特征的社会议题切入点。京东以“天下苦秦久矣“，特别是外卖骑手待遇，构建和谐劳动关系的社会问题和政策议题发起攻击。

为获得商业先机打舆论战，需要以下条件：

京东用公关挑起舆论战，省下大笔营销费用。强行为对手上标签，“不给骑手上社保”，“压榨商家”，脏乱差“幽灵餐厅”，外卖骑手交通事故高于快递3 倍，强迫骑手“二选一”，高调宣称京东外卖利润率不得超过5%（后被行业质疑嘲笑），东哥亲自送外卖上热搜，跟外卖员喝酒，美团、饿了么骑手当场宣布加入京东战队。这些内容有极强的自传播效应，各种媒体，也包括跟热点要流量的营销号，都急火火帮京东做免费传播。 

——李国威 苏秦智库专家 闻远达诚管理咨询总裁

甲亢哥中国行事件

传播声量：1,410,307条（原发）

主要传播时间：3月24日— 4月11日

热搜总热度：48.57 亿

关键词：网红营销 文旅行业 餐饮行业

传播热点：“无滤镜直播”“无剧本直播”“荣昌卤鹅哥”“青年文化破壁”“RealChina”

案例简述：

美国网红“甲亢哥”（本名小达伦·沃特金斯，Darren Watkins Jr.）是YouTube上拥有3700万粉丝的顶流主播，以情绪亢奋、表情夸张和即兴互动著称，被中国网友亲切称为“甲亢哥”。

2025年3月24日起，他开启首次中国行，先后到访上海、北京、河南、成都、重庆、香港、深圳、长沙等地，进行无剪辑、无滤镜的户外直播。在上海，他与歌手王嘉尔打乒乓球、体验舞狮、试驾小米SU7 Ultra电动超跑，并惊叹中国5G网络的稳定性；在北京，他穿着“大花袄”登上长城、品尝豆汁，即兴与粉丝互动；在河南少林寺，他拜师学艺，体验少林功夫，被棍子打疼后仍坚持练习；在成都，他画熊猫妆、体验川剧变脸，被喷火表演吓到尖叫；在深圳，他体验无人驾驶载人航空器、与机器人共舞、观看无人机表演，感受中国科技的先进。

“甲亢哥”的中国行在海外社交平台引发巨大关注，中国行共持续15天，覆盖8个城市（上海、北京、重庆、成都、深圳、香港、河南登封、长沙），每场直播时长约6小时。单场直播最高观看人次达 760万次（香港场），刷新海外博主中国行纪录。他的直播打破了西方对中国的刻板印象，展现了真实、开放、现代的中国形象，成为跨文化交流的生动范例。中国驻美国大使馆也发文称赞他“用数字的方式弥合文化鸿沟，为外国观众创造了解中国的新渠道”。

✐媒体观点：

这段时间中国的官方外交活动日益频密，民间的交往也持续火热，异彩纷呈。海外博主们通过一镜到底的直播，全景展现一个没有剪辑和滤镜的真实中国，再次掀起了全网的中国热。这表明中外人文交流有着深厚的民意基础，是剪不断隔不开的。

——2025年4月1日外交部发言人郭嘉昆主持例行记者会答记者问

✍专家点评：

“甲亢哥中国之行”不仅是一场现象级的直播热潮，更是一堂涵盖跨文化传播、城市品牌塑造与国际舆情管理的综合课题。从传播视角来看，这一事件具备深远的价值和启示意义。

一、一次难得的“Real China”内容输出

长期以来，海外不少公众对中国的认知仍停留在刻板、过时的图景中。甲亢哥以“无剧本、无滤镜”的第一视角直播，真实呈现了中国城市的日常生活、人情互动与社会秩序。从郑州地铁的有序高效，到成都街头的烟火人情，再到深圳科技街区的现代节奏，他所展现的，是一个“有温度、可触摸”的中国。这种由外国人自主发起、非官方背景的传播方式，其真实感远胜于传统宣传片，更容易打动人心、增强信服力。

二、流量盛宴的另一面：真实与设计的边界

甲亢哥的火爆引来资本、机构和地方政府的高度关注，说明全社会开始意识到国际传播的潜在价值。但在实际操作中，一些地方用力过猛、节奏失衡。例如长沙某地安排的“甲亢哥专场”活动因流程刻意、过度包装而引发反感，甚至被网友吐槽“像进了剧组”。这再次提醒我们：流量可以引导，但不宜操控；真实是跨文化沟通中最宝贵的资源，任何人为设计都可能削弱这种力量。

三、城市品牌的“直播大考”

甲亢哥的路线，意外构成了一场“城市吸引力排行榜”的直播竞演。以长沙和成都为例，前者属于“热情主动型”，安排用力，期待“按剧本演出”；后者则是“松弛自然型”，城市管理者充当“幕后导演”，为其营造自在的探索氛围。在成都，人们看到的是主动引路的地铁站志愿者、自由表演的街头艺人、请他品尝兔腰的小吃摊老板——自然流露、没有刻意设计，反而更具亲切力与传播力。真正有魅力的城市品牌，来自宜居的环境与可亲的社交体验，而非临时布置的欢迎仪式。

四、中国形象的“软实力胜利”

这场直播对中国国家形象的影响远超预期。许多海外年轻人通过甲亢哥第一次意识到：中国并不神秘遥远，而是安全、热情、充满生活气息。网友的留言如“原来中国城市这么干净”、“我也想去试试成都的小吃”就是最真实的反馈。这是一种去中心化、去滤镜化的“生活感传播”，其软实力远胜硬广或政治说辞，堪称一次天然形成的“公共外交”。

五、更长远的启示：中国叙事能力仍待加强

值得警醒的是：甲亢哥的成功，依然是由一个外国人来完成的。这种现象虽有传播优势，但也反映出我们在国际内容创作与表达上的相对欠缺。未来，中国需要更多能够使用“国际语言”讲好中国故事的本土创作者，也需要企业、政府和平台共同构建面向全球的叙事体系和传播机制。

结语

甲亢哥带火的不只是城市，更点燃了一个时代的传播课题。他用真实与真诚撬动了跨文化理解的大门，也为中国城市品牌、国家形象传播提供了一个极具启示意义的样本。这个黑人兄弟的镜头，让世界看见了一个不同以往的中国，也让我们重新思考：我们，如何把故事讲给世界听。 

——刘志强 苏秦智库专家 帆海策略创始人

小米SU7碰撞燃爆事故

传播声量：722,005条（原发）

主要传播时间：3月29日— 4月6日

热搜总热度：14.26亿

关键词：意外事故 汽车行业

传播热点：“辅助驾驶”“过度营销”“夸大营销”“AEB功能”

案例简述：

2025年3月29日晚，安徽铜陵德上高速发生一起严重车祸，三名女大学生驾驶小米SU7标准版，使用NOA智能辅助驾驶功能时，以116km/h速度行驶。车辆检测到前方施工障碍物后发出预警，但仅留给驾驶员约2秒反应时间，驾驶员紧急接管后仍以97km/h速度撞击隔离带水泥桩，车辆随即起火燃烧，三人不幸当场身亡。

事故发生后，小米集团迅速成立专项小组，于3月30日赶赴现场，积极配合警方调查，并于3月31日晚向警方提交了车辆行驶数据及系统运行信息。小米公司发言人表示，事故车辆处于智能辅助驾驶状态，系统检测到障碍物后发出提醒并减速，驾驶员接管后发生碰撞。小米强调，NOA系统不响应锥桶、水马等障碍物，事故车辆的辅助驾驶功能无法帮助其在面对水泥护栏时紧急制动。

小米创始人雷军在4月1日晚首次公开回应，表示心情沉重，向遇难者及家属致以深切哀悼和诚挚慰问，并承诺小米不会回避责任，将持续配合警方调查，跟进事件处理进展。然而，小米的回应并未完全解答外界对车辆起火原因、车门解锁情况等疑问，引发进一步质疑。事故引发社会广泛关注和讨论，公众对智能驾驶技术的安全性产生担忧，质疑车企在宣传中夸大辅助驾驶功能。

遇难者家属对小米的回应表示不满，质疑车辆碰撞后车门未能及时解锁，导致乘客无法逃生。小米表示，由于尚未接触到事故车辆，无法确认车门状态。此次事件对小米品牌形象造成严重影响，公众对小米汽车的信任度下降。雷军在内部演讲中表示，事故对小米的打击巨大，公众对小米的期待和要求远超想象，小米需要承担起行业领导者的责任。 

事故也促使监管部门加强对智能驾驶行业的规范管理，明确禁止使用“自动驾驶”等误导性词汇，强调辅助驾驶系统的能力边界。 

✐媒体观点：

每一次重大事故不仅造成无法挽回的生命损失，更会严重侵蚀公众对技术进步的信任基础。此次事件不仅是小米SU7单一车型的问题，更是电动车行业高速发展下安全与技术平衡的缩影。在科技日新月异的今天，这起悲剧以最惨痛的方式为行业安全标准敲响警钟，同时给盲目追捧新技术的人们敲响警钟！技术创新绝不能以牺牲安全为代价。在追逐续航里程、智能配置和加速性能的同时，更需要保持对安全风险的敬畏之心。科技发展的本质是服务人类，而非制造新的安全隐患。无论是车企、监管机构还是用户，都需从盲目崇拜技术的狂热中回归理性——再先进的算法，也抵不过一道可靠的物理防护；再炫酷的卖点，也比不上生命至上的底线思维。正如中新社一位网友的评论：安全才是最大的豪华，安全才是最大的为热爱发烧，安全才是对粉丝最大的诚意！唯有将安全置于首位，才能真正推动行业健康可持续发展。

——中国新闻网

✍专家点评：

小米的冰火半年，影响的不仅仅是新能源车行业，更是为中国制造业上了沉重一课：

其一，安全透明化：从实验室认证到场景化验证

建议汽车制造商创建一个“极端情况数据库”，公开在冰雪、暴雨等极端环境下的智能驾驶失效案例；促进第三方机构进行动态安全评估（例如高速翻滚测试），以补充C—NCAP静态测试的不足之处。

其二，技术传播伦理：拒绝“魔法营销”

禁止使用“完全自动驾驶”等具有误导性的词汇，在智能驾驶宣传视频中必须加入“驾驶员必须全程监督”的警告提示。

​​其三，用户共同体构建：让消费者成为安全合伙人

通过开放共创平台，邀请用户参与安全测试反馈，形成透明互动机制，强化用户信任。构建“安全合伙人”体系，让消费者在产品迭代中发挥监督与建议作用，实现品牌与用户共生共荣。

小米从神坛跌入深渊，又在废墟中创造销量神话，恰是中国产业升级的警示：所有以速度为名的创新，都需以生命为尺度校准方向。明星企业们在欢呼与质疑中学会谦逊，中国制造方能真正完成从“追赶者”到“定义者”的蝶变。

 ——何望海 苏秦智库专家 新象财经主笔

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